De toekomst van het kasteel.
|
Harry Morskate | 10
december 2010 |
| MM.
Fleutiaux, eigenaar van het kasteel, hield op
vrijdag 3 december een gepassioneerde presentatie voor de gemeenteraad.
Zijn
idee was om samen met de gemeente
een onderneming op te richten
om daar gezamenlijk een aantal
activiteiten rond het kasteel en het oude dorp in onder te brengen. De
gemeente zou onder andere
moeten investeren in een «Maison
de
formation» en een
«Cafe de Pays» en
grond
aankopen. MM. Fleutiaux zou een
deel van zijn privé bezit
inbrengen, echter
wel onder het voorbehoud van zijn eigen zeggenschap. Helaas werd de doelstelling en het echte concept niet duidelijk. Ook ontbrak een concreet financieel plan. Maar biedt een onderneming samen met de gemeente wel zicht op een goede samenwerking, de instandhouding van het kasteel en, nog belangrijker, een gezonde exploitatie? In de MidiLibre van 21 april 2010 lezen we: «De raadsleden keren terug van de Senaat met hun prijs. Deze verkozen vertegenwoordigers zijn tevreden met hun werk en enthousiast, dat wil zeggen, meer gemotiveerd dan ooit, keren ze terug naar het dorp na hun uitje in Parijs en met de ontvangen eer met de titel van laureaat van de 21 ste wedstrijd gemeenten voor het werk dat momenteel in het kasteel-gehucht van Dio uitgevoerd wordt.» Maar van enige enthousiasme of motivatie was niets te bespeuren. In tegendeel een  minimmale
positieve instelling, eerste
voorwaarde voor een goede samenwerking, ontbrak. Enkele reacties
getuigden zelfs van een totaal gebrek aan
respect ten opzichte van de gedreven eigenaar van het
kasteel.Deze houding van de gemeenteraad staat in schril contrast met het wel aanvaarden van de prijs door de gemeente. In Parijs zat de gehele gemeenteraad vooraan. Dit terwijl alle vier speciaal genodigden, de heren -Fleutiaux, eigenaar van het kasteel en de coördinator van het project, -Castan, directeur van de verenigde gemeenten, -Viala, regionaal afgevaardige van de 'fondation du patrimoine' en -Pailles, Conseiller Général, niet aanwezig waren. Deze, opzettelijk afwezige, genodigden waren het immers niet eens met deze verspillling van het prijs- en belastingeld door de gemeenteraad. |
Dat brengt ons tot de belangrijke vraag of
onze gemeent een goede partner is en er wel
moet participeren of
zich hier beter kan beperken tot het slechts faciliteren. Het is bekend dat het draagvlak om nog meer geld aan het kasteel uit te geven bij de  inwoners
niet groot is. Daarbij wordt de gemeente slecht
geleid en verkeert in financiële problemen. Er is geen
beleid, de
organisatie is slecht en wettelijke verplichte basale infrastructuur
ontbreekt.Genoeg argumenten om juist niet samen met de gemeente als ondernemer te gaan optreden. Dat wordt zeker geen succes en daar is niemand mee gebaat. De renovatie van het kasteel en het dorp moeten doorgaan. De werkeloosheid is in ons departement Herault structureel schrikbarend hoog, (13,1 % in 2010 ten opzichte van 9,7 % landelijk.) Op één na het hoogste percentage in heel Frankrijk. De sleutel voor een oplossing van de werkeloosheid is het inzicht, dat de consumenten de eigenlijke werkgevers zijn. In een regio waar de werkeloosheid hoog is, zijn de inkomsten meestal lager. Dat is zeker in de Herault het geval. Het is daarom vrijwel onmogelijk om een gezonde exploitatie voor het kasteel te bereiken die louter gebaseerd is op locale activiteiten. Immers het geld ontbreekt! Dat houdt in dat er misschien beter elders gekeken kan worden om als het ware 'werkgelegenheid' te importeren. Juist daar biedt het kasteel met het oude dorp een goede kans. Er zijn uitstekende TGV en vliegtuig verbindingen naar welvarender regio's en Europese landen. En de Herault en onze gemeente hebben veel te bieden! Door bijvoorbeeld de ontwikkeling van een concept om het kasteel met het dorp te gaan gebruiken als een conferentie en vergadercentrum, zouden de bezoekers hiervan werkgelegenheid genereren in de dienstverlening. Dat zou zeker meer zicht bieden op een gezonde exploitatie en nog belangrijker, kunnen bijdragen aan de werkgelegenheid in onze gemeente. |
